Naši zkušení Project manageři vedou projekty tak, aby se dodržely termíny, rozpočty i kvalita výstupů. Zajišťují propojení mezi obchodem, vývojem, designem a koncovým klientem, a to jak ve vodopádovém přístupu, tak v rámci agilních metodik (Scrum, Kanban, SAFe…).
Naši odborníci mají zkušenosti s řízením rozsáhlých systémů v oblasti bankovnictví, veřejné správy, e-commerce, automotive nebo zdravotnictví – ať už šlo o vývoj nového řešení nebo řízení migrace, integrace či transformace legacy systémů.
Dodáváme projektové manažery, kteří ovládají nástroje jako Jira, Confluence, MS Project, ClickUp, Trello nebo Azure DevOps, jsou certifikovaní (např. Scrum Master, PMI, PRINCE2) a zvládají vést jak menší týmy, tak velké multi-role programy.
Naši experti se orientují nejen na dodání projektu, ale i na řízení rizik, správu změn, stakeholder management a business hodnotu každé fáze.
Metodika | Výhody | Nevýhody |
---|---|---|
Scrum | Rychlá adaptace, transparentnost, týmová spolupráce | Vyžaduje disciplínu, nevhodný pro fixní rozpočty |
Kanban | Vizualizace toku práce, flexibilita | Méně predikovatelný průběh |
Waterfall | Jasná struktura, vhodné pro fixní rozsah | Nízká flexibilita při změnách |
Hybridní přístup | Kombinuje výhody agilního a tradičního řízení | Vyšší náročnost na koordinaci |
Řekněte nám, na čem pracujete, a navrhneme nejlepší postup. Bez závazků, jen praktické rady od skutečných expertů.
Sdílejte svůj nápad
Ať už jde o koncept nebo rozjetý projekt – pomůžeme vám z něj vytvořit technický plán.
Získejte doporučení na míru
Na základě vašich informací doporučíme vhodné experty nebo celý tým podle vašich cílů a rozpočtu.
Rychlá odpověď
Odpovíme obvykle do jednoho pracovního dne s návrhem postupu nebo doplňujícími otázkami.