Unsere erfahrenen Projektmanager leiten Projekte so, dass Termine, Budgets und die Qualität der Ergebnisse eingehalten werden. Sie stellen die Verbindung zwischen Vertrieb, Entwicklung, Design und Endkunden sicher – sowohl im Wasserfallmodell als auch in agilen Methoden (Scrum, Kanban, SAFe…).
Unsere Experten verfügen über Erfahrung in der Steuerung umfangreicher Systeme in den Bereichen Bankwesen, öffentliche Verwaltung, E-Commerce, Automotive oder Gesundheitswesen – sei es bei der Entwicklung neuer Lösungen oder bei der Migration, Integration oder Transformation von Altsystemen.
Wir stellen Projektmanager zur Verfügung, die mit Tools wie Jira, Confluence, MS Project, ClickUp, Trello oder Azure DevOps vertraut sind, über Zertifizierungen verfügen (z. B. Scrum Master, PMI, PRINCE2) und sowohl kleine Teams als auch große Multi-Rollen-Programme führen können.
Unsere Experten konzentrieren sich nicht nur auf die Projektauslieferung, sondern auch auf Risikomanagement, Change Management, Stakeholder-Management und den geschäftlichen Mehrwert jeder Projektphase.
Methodik | Vorteile | Nachteile |
---|---|---|
Scrum | Schnelle Anpassung, Transparenz, Teamarbeit | Erfordert Disziplin, nicht geeignet für feste Budgets |
Kanban | Visualisierung des Arbeitsflusses, Flexibilität | Weniger vorhersehbarer Verlauf |
Waterfall | Klare Struktur, geeignet für festen Umfang | Geringe Flexibilität bei Änderungen |
Hybrider Ansatz | Vereint Vorteile agiler und klassischer Methoden | Höherer Koordinationsaufwand |
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten, und wir empfehlen Ihnen den besten nächsten Schritt. Unverbindlich – nur praxisnahe Tipps von echten Experten.
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Ob Konzept oder laufendes Projekt – wir helfen Ihnen, einen technischen Plan zu entwickeln.
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Basierend auf Ihren Angaben schlagen wir passende Experten oder ganze Teams vor – abgestimmt auf Ihre Ziele und Ihr Budget.
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